Το 2003, ιδρύθηκε η Yiwu Pengcheng Hardware Trading Co., Ltd.
Το 2010, η μάρκα Sali γεννήθηκε και ξεκίνησε την παγκόσμια προστασία των εμπορικών σημάτων.
Το 2014, ιδρύθηκε η Yiwu Pengcheng Import and Export Co., Ltd., ξεκινώντας ένα ολοκληρωμένο μοντέλο πωλήσεων στο διαδίκτυο και εκτός σύνδεσης.
Το 2016 ξεκίνησε οι προετοιμασίες για τη στρατηγική λειτουργίας προϊόντων Sali One-Stop Tool.
Το 2017, η πρώτη παρτίδα των ηλεκτρικών εργαλείων Sali και των εργαλείων χειρός εισήλθε στην αγορά.
Το 2018, η σειρά προϊόντων Sali αναπτύχθηκε πλήρως και ξεκίνησε, συμπεριλαμβανομένων των αντλιών, των αεροσυμπιεστών, των συγκολλητών, των γεννήτριων και άλλων.
Μέχρι το 2019, περίπου 20 πράκτορες σε εθνικό επίπεδο είχαν αναπτυχθεί παγκοσμίως, με προϊόντα που πωλούνται σε περισσότερες από 160 χώρες. Η εταιρεία ξεκίνησε επίσης εκτός σύνδεσης έργα παγκόσμιων υπηρεσιών και, μαζί με τον Αιθιοπικό πράκτορά της, διεξήγαγε μια εκδήλωση δωρεάς φιλανθρωπίας σε μια τοπική φτωχή κοινότητα.
Το 2020, πριν από την επιδημία του Covid-19, περίπου 200.000 μάσκες Sali δωρήθηκαν στους εργαζόμενους στο Wuhan και στο Jinhua.
Το 2021, ο σχεδιασμός της εμφάνισης και η πρακτικότητα των προϊόντων βελτιώθηκαν σημαντικά, με αποτέλεσμα πάνω από 20 διπλώματα ευρεσιτεχνίας σχεδιασμού.
Το 2022, ξεκίνησαν οι πωλήσεις στο B2C Online, με τους δίσκους λείανσης της Sali στην κατάταξη του Amazon US μεταξύ των τριών πρώτων.
Το 2023, η έδρα της εταιρείας μετακόμισε στο CBD, ο νέος εργοστασιακός χώρος τέθηκε σε χρήση, η γραμμή παραγωγής αναβαθμίστηκε σε έξυπνη τεχνολογία, βελτιστοποιήθηκε το σύστημα αποθήκευσης και διανομής και η φυσική εικόνα προβολής βελτιώθηκε.
Το 2025, η στρατηγική μάρκας Sali αναβαθμίστηκε, με στόχο να γίνει ένας «παγκόσμιος πάροχος λύσης αξεσουάρ PowerTool για την κοπή, τη λείανση, τη στίλβωση και τη διάτρηση. Την ίδια χρονιά δημιουργήθηκε ένα εργαλείο αξεσουάρ του εργαστηρίου δοκιμών ηλεκτρικών εργαλείων και συνεχίστηκε η διασυνοριακή διαφοροποίηση πωλήσεων στο διαδίκτυο. Στο μέλλον, ο Sali προσβλέπει να περπατήσει μαζί σας προς ένα καλύτερο αύριο.
